ロジスティクス(SCM)｜株式会社BuySell Technologies 新卒採用サイト

業務概要

Overview

BuySell Technologiesのサプライチェーンマネジメント(SCM)は、商品の仕入れから販売まで、サプライチェーン全体の最適化を通じて事業の利益最大化を目指すポジションです。
入社後は商品管理、BtoB/BtoC販売、査定、仕入れといった各プロセスをジョブローテーションで経験し、リユースビジネス全体を、実務に近い体験を通じて理解することができます。最終的には、蓄積した知見とデータに基づき、戦略的な販売計画を立案・実行する司令塔として、バイセルの成長を牽引する役割を担います。

仕事のスタイル

Work Style

「売り方」を設計し、利益を最大化する仕事

毎日数千〜数万点届く多種多様な商品のコンディションを見極め、BtoBオークション、EC、店舗、海外など、最も高く売れる場所を特定します。自分の判断が事業利益に直結する手応えがあります。
数万点のモノを、仕組みで動かす

毎日届く数万点の商品を正しく管理し、最適な流れで販売までつなぎます。自社開発のシステムを活用し、業界トップクラスの在庫数を「再現性のある仕組み」によって動かします。
現場発の改善スピード

日々の入出荷フローや在庫管理において、課題を見つけたら即座に仕組みを改善する文化があります。社歴に関わらず、生産性向上のためのアイデアをどんどん形にできる環境です。

組織の特徴

Feature

ロジスティクス部門は物流、鑑定、データそれぞれのプロが集まる「専門家集団」です。20代〜30代が中心となって現場をリードしており、フラットで活気ある雰囲気が特徴です。
また、現場と経営の距離も近く、「どうすればもっと良くなるか」がそのまま仕組みに反映される環境で、事業全体を動かす感覚を身につけることができます。

主な業務

Jobs

SCMは、仕入れから販売まで既存事業の運営を行い、利益最大化に向けて改善活動を行います。「どの商品を・どんな方法で・どんなお客様に届けるか」を描く販売戦略を立案するポジションです。

01

商品の受入・検品

全国の仕入れ拠点から届く商品を検品し、システムへ登録。正確な在庫データを作成し、商品管理の基盤を作ります。
02

真贋・査定

ブランド品、着物、切手、古銭など、商材ごとの専門知識を活かして真贋判定を行い、市場相場と連動した「適切な販売価格」を決定します。
03

在庫・販売管理

各販路（自社オークションやEC等）の動向を分析し、在庫の回転率を最大化するための在庫配置や販売指示を行います。

Other Work

オペレーション改善・DX推進

物流センター内の動線見直しや、自動化設備の導入検討、自社システムのUI/UX改善提案など、効率的な現場づくりを推進します。
Other Work

販売戦略

収益性の高い販路の開拓・選定を行います。さらに、商品に付加価値を持たせることで、より高単価での販売を実現し、全体の収益性向上を目指します。

キャリアパス例

Career Path

管理職

メンバー

事業理解や商品情報、ロジスティクスのインプットからスタートします。商品管理など、既存事業の運営補助を担当します。商品販売業務を担当し、販売改善活動を実行します。
リーダー

商品仕入れ業務を担当し、仕入や販売改善活動をメンバーと協同しながら実行します。バイセルまたはグループ会社の商材に対して、商品の査定や仕入、適切な販売を担当します。
グループマネージャー

商品担当者として仕入れから販売までを一括でコントロールし、利益の最大化をミッションとします。他組織と連携しながら、新規販売および仕入れルートの獲得に取り組みます。

部内異動

ロジスティクス（商品/物流管理）

商品の入出荷から在庫管理、生産性改善までを一貫して担うポジションです。ロジスティクス運営の最適化や宅配買取・クーリングオフ対応の基盤整備を通じて、グループ全体の流通クオリティと顧客体験の向上を支えます。
販売戦略

仕入れた商品の利益を最大化させるための出口戦略と、多角的な販路展開を推進するポジションです。在庫アロケーションの最適化やEC・催事・アライアンス事業の展開を通じて、事業収益の極大化とブランドの市場価値向上を図ります。

部署異動

経理部門

日々の取引を正確に記録・管理し、財務諸表を通じて経営状況を可視化するポジションです。キャッシュフローの最適化や税務戦略、予算統制を通じて、持続可能な経営基盤を構築します。
人事部門

採用や教育、評価制度の設計を通じて、組織の成長を支えるポジションです。経営層や事業部門と連携し、人事施策を企画・推進します。
マーケティング部門

データ分析を基盤に、広告運用や新規施策の企画を担当。メディアプランニングや予算管理を通じて、事業成果の最大化を目指します。
経営戦略部門

全社戦略や事業戦略の策定、KPI管理、競合分析を担当。新規事業や業務改革プロジェクトを推進し、経営の意思決定を支えます。