プロフェッショナル

スタッフ層（1～2年目）

• 新卒採用の企画・運用を担当します。
• 運用経験を積んだ後、早期から企画立案に挑戦します。

リーダー層（2～3年目）

• 中途採用領域へフィールドを拡大します。
• 事業成長に直結する採用（有期・外注スタッフなど）も経験します。

マネージャー層（3～5年目）

• 事業計画をもとに設定された採用目標人数の数値責任を持ちます。
• 部門の組織マネジメント、後進の育成を行います。

スタッフ層（1～2年目）

• 月次決算・年次決算など複数の経理業務を担当します。
• 担当業務の中で、他部署との窓口として調整や連携を行います。

リーダー層（2～3年目）

• 小規模子会社の決算業務を一通り完結します。
• イレギュラーがあっても必要に応じてサポートを得ながら決算業務を統括します。

マネージャー層（3～5年目）

• 会社や他部署の動向をふまえ、財務経理部として取るべき行動を主体的に実行します。
• 投資に伴う会計面の影響をシミュレーションし、経営の意思決定に参画します。

スタッフ層（1～2年目）

• 担当媒体のデータ集計、レポーティングします。
• 代理店、媒体コミュニケーションサポートを担当します。
• 新規施策提案なども行います。

リーダー層（2～3年目）

• 自走での担当媒体運用コントロールします。
• 各種分析（要因、ユーザーなど）の実行や、分析に紐づいた改善策を立案します。

マネージャー層（3～5年目）

• 担当媒体の短期計画の立案および予算管理を行います。
• 担当領域の拡大に取り組みます。

スタッフ層（1～2年目）

• 事業理解や商品情報、ロジスティクスのインプットからスタートします。
• 商品管理など、既存事業の運営補助を担当します。
• 商品販売業務を担当し、販売改善活動を実行します。

リーダー層（2～3年目）

• 商品仕入れ業務を担当し、仕入れ改善活動を実行します。
• BSTまたはグループ会社にて、商品の査定や仕入れを担当します。

マネージャー層（3～5年目）

• 商品責任者として、仕入れから販売までを一括でコントロールし、利益の最大化をミッションとします。
• 他組織と連携しながら、新規販売および仕入れルートの獲得に取り組みます。